2023 年初去听 GMTC,回来写过一篇总结。那时我接手前端监控平台一年多,团队还小,文末记了两个想法:做基建先解决眼前的业务问题,等相同需求多了再抽象;前端要靠技术方案和方法沉淀,减少重复劳动。
两年多过去,职责已经跟当初不一样。那时我还是独立负责模块的开发;后来晋升,逐步负责大前端部门里一个大约八九人的前端小组;今年年初开始负责整个前端组,算上外包有二十多人。人数翻了一倍多,日常要处理的事情也跟着变了。
带八九人小组的时候,我大致知道每个人每天在做什么,推进项目也常常是盯着一条主线往前走。线上问题、联调卡住、方案拿不准,我自己接手处理,团队很快又能转起来。到了二十多人,业务线、平台、探索项目同时在跑,我继续靠自己到处补位,往往这边刚处理完,那边又出问题。那两个早年的想法还在,只是我更常想的问题变成了:这件事值不值得做,该交给谁,怎么少犯同一种错,以及怎么和一个想法不同的人把话说开。
很多地方仍是经验探讨,未必适用于别的团队。